عملية اتخاذ القرارفى بعض المحاورالهامة

عملية اتخاذ القرارفى بعض المحاورالهامة

من أي وقت مضى ناضل مع مرسوم؟ التداول مع واحد هذه اللحظة؟ من أي وقت مضى جعل ما كنت تعتقد أنه كان قرارا سيئًا ظهر على نحو جيد؟ من أي وقت مضى قدمت واحدة جيدة التي تحولت سيئة؟ أنا متأكد من أنك لست بحاجة إلى الثرثرة المتكررة المخصصة بك كما لديك أشياء أفضل للقيام بها اليوم ، مثل قضاء وقت في اتخاذ المرسوم أو على الارجح قضاء زيادة عن عشر ساعات من حياتك اليوم تتفاعل مع جهاز! نعم ، تلك الساعات العشر على جهاز iPad أو iPhone أو الحاسب الآلي وما إلى هذا هي مراسيم يتم اتخاذها بخصوص طريقة اختيار قضاء وقتك بحكمة أو بلا مقصد.

إن اتخاذ الأحكام هو الجزء السهل من عملية اتخاذ المرسوم ، ونتيجة لهذا ، تعتقد أن أكثرية الناس سيكونون قادرين على التداول مع تلك الخطوة الأولى في عملية اتخاذ المرسوم.

العملية هي سلسلة من الخطوات في مختلف ميدان من ميادين الحياة سواء - الطبخ ، ممارسة الرياضة ، السفر ، الصحة ، تشييد الصلات ، التحديث الوظيفي ، نمو الأفعال ، إلخ. وصنع المرسوم ليس استثناءً. لتحقيق نتيجة غير سلبية من أي مرسوم ، يلزم اتخاذ كل خطوة في العملية بالترتيب والفكر والتقدير والغرض وكلها مدفوعة بنتائج أو نتائج مرغوبة معينة مسبقاً. إلا أن أولاً أقتبس من واحد من مرشدي ، تشارلي "Tremendous" Jones - "تعطل عن مسعى اتخاذ الأحكام السليمة ، واتخاذ المرسوم ثم جعله يتبدل على نحو صحيح."

إذن ، ما هي الخطوات السبعة إلى عملية اتخاذ مرسوم فعالة وناجحة؟

- البصر في العملية: النتائج أو النتائج المرجوة ، والمخاطر المحتملة و / أو المكافآت ، والأطر الزمنية ، والموارد المتوفرة ، والشجاعة ، والعاطفة ، والرغبة أو المخاوف المتعلقة بها ، والقرارات والنتائج المماثلة الماضية. احصل عليه؟ أنت لاغير لا تجعلها دون تفكير مسبق

-قرر؛ ذلك هو الجزء السهل - قل نعم أو لا - من المحتمل ليس قرارا ، وليس هذه اللحظة ليس قرارا ، عندما تتطور الموضوعات أو لا يعد قرارا ، أتمنى أن ينجح جميع الأشياء ليس قرارا ، يوما ما سأفعل ليس مرسومًا ، إن لم ينجح تقاعلي ، سأفعل شيئًا ليس مرسومًا.

عملية اتخاذ القرارفى بعض المحاورالهامة

-تدبير؛ يأخذ الإستراتيجية جميع التفاصيل والحقائق والدروس والاعتبارات والموارد ، واتخاذ مرسوم بخصوص أفضل ، والمثل الأعلى ، النهج الأوحد الخ. هنا هو الموضع الذي تقوم فيه بخريطة ومزج الخطوات المتغايرة في تطبيق العملية ؛ النتائج المنتظر وقوعها والمقاييس والمبادئ التوجيهية والقواعد وطريقة التداول مع الحواجز المحتملة والمخاطر و / أو النكسات والأخطاء أو الإخفاقات وطريقة إدارة موارد الوقت والمال والناس وأي موارد أخرى محددة أو غير مضمونة.

-تصرف؛ هذه اللحظة حان الوقت للبدء في تطبيق التدبير التي تم تعديلها. انت بدأت. تبدأ ؛ لا تترقب ، ولا تأخير ، ولا أعذار ، ولا مخاوف ، ولا تذبذب - لاغير تحرك.

-مراقب؛ ذلك هو الوقت الموائم للانضباط والملاحظة والوعي وحفظ الدفاتر. من دون تلك الأعمال ، كيف ستعرف ما الذي ينجح ، وما لا ينجح ، وما الذي يمكن أن يشكل أو ما الذي يلزم أن يكون في سلة المهملات؟ ذلك هو الوقت الموائم لرصد مجرى التوفيق. إن لم تكن قد حددت محيطًا زمنيًا أو وقتًا أو وقتًا كاملاً / تاريخًا كاملاً ، فستميل إلى التشتت والانتباه وحتى خسارة العاطفة أو الانتباه أو الرغبة في الاستمرار.

-تقدير؛ هذه اللحظة حان الوقت للمراجعة - ما نجح ، ما لم يفعل ، ما استغرق وقتًا طويلاً ، ما الذي يكلف العديد ، ما استغرق العديد من الوقت أو استخدم العديد من الموارد. ما الذي يفتقر إلى تحويل؟ إذا تم تغييرها كيف سنعرف أننا سنحصل على نتائج أفضل أو غير مشابهة في المرة المقبلة؟ هل المشروع بأكمله ، البرنامج - مَهما - يستحق كل ذلك العناء؟ هل ستؤتي ثمارها على نحو موائم بوقت إضافي أو موارد أو أفراد أو صبر؟ لا تجتاز تلك الخطوة أو إذا فشل شيء ما - ستفشل مرة ثانية إذا تمت تجربتها مرة ثانية في المستقبل. إذا استغرق الشأن وقتًا طويلاً أو عديدًا من الموارد ، فكيف نستطيع أو ما زال نستطيع تحقيقه باستعمال موارد أدنى أو أدنى؟ أسئلة هامة إذا كنت ترغب في سجلاً أفضل من التوفيق وأقل الفشل وخيبة الأمل في المستقبل.

- مرة ثانية. طفيفة - تأخذ التعلم من كل خطوة بالأعلى وخلطها في إرجاع المسعى. ولكن ، اتبع نفس الخطوات المذكورة بالأعلى أو مرة ثانية ، إذا فشلت قد لا تعرف بأي حال من الأحوال لماذا ومن الممكن أن تضع نفسك لتكرار الفشل في المستقبل.